Slyšeno v hospodě po jedné běžecké akci: „Bez osobností jako je Kateřina Božková by mnoho pracovních kolektivů mělo o několik tun více a o mnoho zábavy méně“. Kdo je další z osobností českého managementu, která rozhýbala své kolegy a nasměrovala je k novým perspektivám. A jak toho využívá pro tvorbu byznysu?
O čem je marketing společnosti profilující se v oblasti Facility managementu?
Odpovím oklikou. Kdo je naše cílová skupina, tak nás zná a marketing společnosti ATALIAN ani nepotřebuje. Kdo z oblasti není, často nezná nás, naše konkurenty a často ani definici a rozsah oboru. Nicméně použiju-li politickou definici, marketing v naší společnosti je taková catch all party – jednoznačně pracujeme s visibilitou a sílou brandu na trhu, ale zároveň se coby lídři na trhu snažíme rozšiřovat i povědomí o oboru jako takovém. Díky tomu můžeme těžit z práce s odbornými platformami, médii, ale zároveň si tak zajišťujeme i roli atraktivního zaměstnavatele. Od každého něco. Každopádně díky sportu se nám podařilo významně okysličit komunikaci. Navíc je sport skvělá akvitia, která pracuje s hodnotami jako pracovitost, soustředění, spolupráce, fair-play a nebrat se vážně. Navíc je velice osvěžující vidět, že ve sportu prostě nic okecat nejde.
Na první pohled v tom nevidím úplně tlak na marketing coby podporu obchodu, není to třeba?
Chvíli poté, co jsem nastoupila do svého aktuálního působiště jsem si uvědomila, že není třeba marketing nutně vnímat jako rozkopávání dveří. Co se osvědčilo jak mě osobně, tak i týmům, kterých jsem měla tu čest být součástí? Nechodit za ostatními a nepřisávat se k aktivitám jiných, ale spíše být sami tvůrcem hry. Když něco děláte dobře, to dobré si vás najde samo.
Dříve jsi byla Karate Kid?
Vtipný je, že tenhle film jsem nikdy neviděla. Faktem ale je, že jsem vždycky vnímala marketing hodně projektomanažersky. Brala jsem to tak, že pokud mými aktivitami neotevřu obchodu dveře k novým zakázkám, je to celé k ničemu. Teď jsem se pomalu posunula do režimu zachovat si projektové řízení na straně jedné a více vnímat atmosféru aktivit, které realizuji. Jsem překvapená, jak velkou roli i v tak exaktní disciplíně, jako je facility management, hrají emoce.
To proto jste se jako ATALIAN vrhli do běhu? Protože emoce?
Naší oblastí rezonuje téma ESG. Enviromental – Social – Governance. Tři různé pilíře. A teď mi řekněte, jakou aktivitou jste schopni obsáhnout všechny tři? Bingo, sport. Sport je jednoznačně proenviromentální. Je rozhodně společenský, tvořící vzájemnou podporu, fair-play a týmového ducha. A rozhodně udržitelný. Dokonce jsem si vymyslela zkratku ESSG. Přidala jsem S jako sport. Něco jako ESG na steroidech. Mám v hlavě projekt, který přesně v této myšlence bude sdružovat hodnoty a aktivity, ať už do společnosti nebo směrem ven.
Sport ok, ale proč právě běh?
Běh je nejpřirozenějším a nejdostupnějším ze sportů. Říká se, že běh je prvním sportem, který člověk začne dělat. Jen se to teda říká a mají to tak všichni kromě mě. Běh mě fakt nebaví. Moc to neodsýpá, okolní prostředí se moc nemění a ruku na srdce, nejsem na tom fyzicky tak dobře, aby mě to neštvalo s každým dalším krokem. Ale vidím, jak se skvěle daří aktivitám na běh a na běžecké akce navázaným.
Jak se Ti daří propagovat sport, který sama nemáš ráda?
Kdybych pracovala pro nějaký běžecký brand, měla bych problém. Výhodou ale je, že v rámci korporátních aktivit nikdo z nás není úplně běžec. Každý nás se u toho zpotí, každý se tak trochu trápí. Každý z nás u běhu vypadá tak trochu blbě a má strašný tempo. Ale v rámci boje za vlastní brand do toho jdou. Hrozně si vážím každého, kdo je ochoten ve prospěch týmové spolupráce namočit se do takového diskomfortu. To je přece úžasný.
Z čeho máš největší radost v rámci vašich firemních aktivit?
Neuvěřitelně mě překvapila naprosto nečekaná aktivita mých kolegů, která na první pohled nemá až tak moc společného s během. Ale pokud budeme vnímat běh jako prostředek ke změně, tak podobnou změnou je u nás Schodovka. Najednou se na magnetické tabuli objevila jména a u nich čárky. Vypadá to trochu jako hospodský lístek. Každá čárka znamená jeden výstup k nám do kanceláří. Do 12. patra. A že jich je!
„Jestli je někdo ochoten se pro firmu zpotit, trápit se a vypadat blbě, je evidentní, že pak pro firmu udělá opravdu hodně i v ostatních oblastech.“
Kateřina Božková
Chodíš už taky po schodech?
Pokud nemám objektivní překážky, například podpatky, tak ano. Rozhodla jsem se, že samotná moje účast může být nejlepší podporou této aktivity. Nechat ji přirozeně plynout. To poslední, co bych chtěla je, kolegům jejich aktivitu znásilnit pro komunikační účely společnosti.
Překvapilo Tě něco na vašich běžeckých projektech?
Každý týden s každou další aktivitou mě něco překvapí. Zpětně vzato můžu říct, že nic není, jak jsem očekávala. Zapojují se zcela jiní kolegové, firmy nebo obchodní partneři, než bych čekala. A tak, kde to bylo zcela jasné a očekávatelné, si to z různých důvodů nesedlo. Úžasné je ale tvořit a sledovat, jak se ty aktivity tvoří pod rukama. A zcela evidentně to přináší své ovoce!
ARCHÍV DÍLŮ